Об этом Українським Новинам сообщил управляющий партнер EPIC Петер Голдшайдер.
В то же время он отметил, что EPIC рассматривает инвестиции в «Укртелеком» как имеющие долгосрочный характер, в связи с чем немедленная перепродажа телекоммуникационной компании не предусматривается.
«Это долгосрочная инвестиция, но мы не являемся телекоммуникационным оператором и не будем держать «Укртелеком» в своей собственности целую вечность. Мы - финансовый инвестор. Мы допускаем возможность продажи «Укртелекома» через пару лет, после проведения реструктуризации, в том числе стратегическому инвестору», - сказал Голдшайдер.
Он не сообщил, каковы планы EPIC относительно объемов инвестирования в «Укртелеком» в рамках планируемой реструктуризации.
«Мы пока не будем обнародовать такие планы. Это будет еще обсуждаться с акционерами, менеджментом «Укртелекома», - сказал управляющий партнер EPIC.
Он выразил удивление по поводу того, что заявка дочерней компании EPIC на покупку «Укртелекома» оказалась единственной.
Ранее объявленную Фондом государственного имущества стартовую цену продажи «Укртелекома» - 10,5 млрд гривень - EPIC считает немалой, однако приемлемой.
«Если бы мы не полагали, что в будущем цена этого предприятия не вырастет, то не претендовали бы на его покупку», - сказал Голдшайдер.
С точки зрения финрезультатов «Укртелекома» за последние периоды, как отметил управляющий партнер EPIC, такая цена является даже несколько завышенной.
Голдшайдер также добавил, что EPIC ответственно подходит к приобретению «Укртелекома», осознавая роль предприятия в инфраструктурном, региональном и социальном аспектах.
21 декабря председатель ФГИ Александр Рябченко заявил о том, что «ЕСУ» единственная подала заявку на участие в конкурсе по продаже 92,79% «Укртелекома».
Рябченко отметил, что поскольку на покупку компании претендует всего 1 компания, то конкурса, намеченного на 28 декабря, не будет.
EPIC - инвестиционная консалтинговая компания, которая предоставляет услуги в процессе проведения приватизации в странах Центральной и Восточной Европе.
