Трейдерам с Уолл-стрит, традиционно получающим самые «жирные» годовые бонусы из всех банковских сотрудников, грозят самые значительные сокращения зарплат, так как доходность их подразделений в этом году снизилась в среднем на 12%.
По данным нового отчета компании Johnson Associates Inc., компенсация для трейдеров по облигациям в этом году, вероятно, снизится на 30%, для консультантов по слиянию и поглощению – останется прежней или вырастет на 5%, а зарплата сотрудников инвестиционных подразделений, управляющих продажами акций и облигаций, может как увеличиваться, так и падать в пределах 5%. Выплаты для служащих розничных и коммерческих подразделений немного вырастут, а штат подразделений по управлению активами может получить на 15% больше.
Пять ведущих компаний в Америке и Европе, на данный момент сообщившие о результатах деятельности за третий квартал, сократили объем компенсаций на 17% до $18 млрд., по сравнению с этим же периодом 2009 года.
Однако при этом некоторые компании, финансовая отчетность которых не была такой уж блестящей, зарезервировали расходы на компенсации сотрудникам, из-за чего показатели их инвестиционных подразделений ушли в минус – особенно это касается UBS. Глава банка был предельно честен: «Мы являемся живым примером банка, который проводил эксперимент и не платил сотрудникам, и в 2008 году это ни к чему хорошему не привело. Так что мы знаем, что должны платить людям, несмотря на показатели банка».
Как утверждает Хув ванн Стеенис, аналитик Morgan Stanley, так как инвестиционные банки сейчас больше зависят от клиентов, нежели от торговли собственными средствами, доходы стали более волатильными. Такие сферы, как процентные свопы и валютные торги, требуют существенных фиксированных затрат. Банкам с низкой долей рынка может быть сложнее добиваться высоких прибылей в плохие периоды, в связи с чем им придется ужесточить контроль над оплатой труда.
По мнению экспертов, банки могут сократить расходы на оплату труда административных сотрудников, включая HR, коммуникации и финансы, с помощью аутсорсинга, то есть выноса большего количества задач в страны с низким уровнем дохода, такие как Индия, а также путем автоматизации системы распределения премий и других внутренних задач. В настоящее время сотрудникам бэк-офиса платят вчетверо больше, чем в любых других компаниях.