Известно, что экстраверсия, эмоциональная стабильность и добросовестность положительно влияют на эффективность работы и развитие лидерства. Однако ученых заинтересовали именно отрицательные черты характера. Для этого они проследили за 900 сотрудниками.
Так выяснилось, что чрезмерный скептицизм одинаково плох для выполнения рабочих обязанностей и повышения квалификации. Но вот осторожность или нерешительность гарантирует повышенную производительность и развитие навыков руководства. А нарциссизм, чрезмерное драматизирование событий, критическое отношение к окружающим и зацикленность на четком соблюдении правил позитивно влияли на ряд аспектов развития лидерских качеств с течением времени.
Правда, для того, чтобы быть хорошим руководителем, негативные черты личности должны быть адаптированы соответствии с ситуацией. В избытке отрицательные черты рискуют стать патологией. К примеру, самовлюбленные люди хорошо проходят собеседования, где от кандидатов ожидается уверенность в себе. Зато их склонность превозносить свои заслуги приведет к конфликтам с коллегами. Люди, любящие точно следовать правилам, полезны в области бухгалтерского учета или юридических отделах, но вот в продажах или подразделениях маркетинга им карьеру не сделать.
