Погода:
Киев сегодня
Киев
Донецк
Одесса
Львов
Харьков
Санкт-Петербург
Москва
Сегодня Завтра
НБУ
НБУ Межбанк Наличные
EUR
26.32
USD
23.72
RUB
0.37
EUR
26.25
USD
23.71
RUB
0.37
EUR
29.22
USD
26.07
RUB
0.46
Как системное мышление помогает преодолевать сложные времена
лидер
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Текущий рейтинг
0/5 (0 голосов)
3 новых способа применения инструментов устойчивости в компании

Сотрудникам в современных компаниях часто предлагают работать в режиме "нон-стоп". Многие люди просто не могут выдержать такого ритма, особенно, если им приходится справляться с ним в одиночку. Им нужна поддержка лидеров и команды, члены которой будут помогать друг другу развивать устойчивость, эффективно решать проблемы и реагировать на изменения.

Устойчивость чаще всего рассматривается как набор навыков, которые помогают минимизировать последствия стресса и давления, однако практические инструменты могут выходить далеко за рамки этого, выступая в качестве системного средства повышения производительности во всей организации.

Развитие устойчивой команды

Что значит создать устойчивую рабочую команду? 

Сложные, быстро меняющиеся рабочие среды требуют, чтобы сотрудники быстро адаптировались к ошибкам, сбоям, медленным результатам и задачам в целом. В устойчивых командах: проблемы решаются максимально эффективно; поддерживается здоровье каждого члена команды и ресурсы; создаются условия для быстрого восстановления; существует способность решать будущие задачи вместе.

Важной основой устойчивых команд является психологическая безопасность — атмосфера, в которой люди чувствуют себя комфортно, выражая себя и оставаясь собой. Чтобы команды могли надлежащим образом справляться с трудностями, люди должны чувствовать себя комфортно, делясь своими знаниями, что означает обмен проблемами, вопросами, ошибками и частично сформированными идеями. Исследования показали, что команды, которые используют больше положительных эмоций и сосредоточены на укреплении связей людей, являются более открытыми и, следовательно, более устойчивыми.

Развитие лидерства

Для того, чтобы развить качество устойчивости в управлении командой, лидеру нужно: подумать о том, как он демонстрирует свою приверженность заявленным принципам и является ли он образцом для подражания; как он создает пространство для обсуждения вопросов, связанных с устойчивостью; что он должен сделать как лидер, чтобы поддержать устойчивость тех, кем он управляет.

Вопросы, которые может задать себе лидер об устойчивости:

- Насколько хорошо я справляюсь с отсутствием ответственности у тех, кем я управляю?
- Насколько хорошо я расставляю приоритеты с точки зрения собственного благополучия?
- Эффективно ли я распознаю признаки перегрузки в тех, кем я управляю, и затем что-то делаю с этим?
- Насколько хорошо я помогаю команде справляться с негативом?
- Насколько хорошо я могу создать среду, в которой можно попросить о помощи и быть уверенным, что получишь ее?

Развитие организационного потенциала

Устойчивые организации хорошо подготовлены к изменениям и сложностям, и вот лишь несколько примеров широкого спектра задач, как больших, так и малых, которые необходимо подготовить и адаптировать для организаций:
- Управление разными поколениями рабочей силы.
- Вопросы, связанные с #MeToo.
- Удержание женщин и других профессионалов, с учетом разнообразия персонала.
- Технологии и кибер-технологии, достижения и проблемы.
- Давление на инновации со стороны клиентов (наряду с общим определением стратегий для повышения ценности для клиентов).
- Реорганизация команды или реструктуризация.
- Изменения в руководстве.
- Переезд офиса / изменение местоположения.

Чтобы организации могли процветать и развиваться в случае непредвиденных негативных ситуаций, им необходимо обращать внимание на показатели или компоненты, которые повышают устойчивость на организационном уровне.

Исследования выявили ряд составляющих, наиболее значимые из которых:

- Сильное лидерство — это те лидеры, за которыми люди хотят следовать.
- Вовлеченные команды — наличие людей, готовых работать над проблемой до ее решения.
- Эффективное партнерство — вы создаете и поддерживаете ключевые отношения с другими людьми, с которыми вам, возможно, придется работать в сложные времена (думайте и о компании внутри, и о том, что происходит за ее пределами).
- Ситуационная осведомленность — держать руку на пульсе и активно отслеживать новые тенденции и проблемы отрасли.
- Инновации и креативность — постоянное обучение мышлению; создание новой ценности.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Текущий рейтинг
Комментарии (0)
Войти через: